Há cerca de dez anos o movimento em busca de inovação ganhou corpo no Brasil: programas internos surgiram, áreas foram criadas, equipes de P&D receberam esteroides.
Foi uma primeira rodada de validação que ganhou corpo e alguma injeção de capital.
Porém, se analisarmos os entregáveis, o envolvimento da diretoria e o custo total, os esforços não foram suficientes para fazer frente ao modelo de startups.
Podemos afirmar que, em regra, esse modelo de inovação falhou – justamente por ser lento demais.
No entanto, onde há uma má notícia também há uma oportunidade.
Grandes empresas, após entenderem o que é e o que esperar da inovação, aprenderam com seus erros, pivotaram o processo e iniciam agora a fase mais robusta de aproximação com startups que já vimos na América Latina.
Tentativa, validação, aprendizagem, mudança, novo sprint.
Como escrevi acima: grandes empresas trabalham como startups sem perceber.
Patinamos na primeira iteração, mas teremos sucesso na segunda rodada – agora com mais maturidade em todo o processo!
3 Ações Que Eu Faria Se Fosse CEO De Uma Grande Empresa
As três ações são as seguintes:
- Colocar um Empreendedor Digital Experiente no Conselho
- Implementar metodologias ágeis em áreas estratégicas
- Aproximar a companhia das startups
“Está bem claro que TODOS os modelos de negócio tradicionais estão ameaçados. Mais do que isso, que todos os negócios estão constantemente sendo desafiados por concorrentes que nunca imaginamos”
